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普华永盛CEO:成为首席执行官这不可能的工作



没有人需要为首席执行官哭泣。他们通常收入很高。他们有很多好处。而且他们拥有很大的力量。但是为了换取所有这些好处,他们的工作带来了巨大的期望,有时甚至是不切实际的期望。在首席执行官的永久工作清单上:按季度数字。创新以实现长期增长。认真思考。快速决定。雇用好。开火快。要坚强。脆弱。要真实。24/7可用。保持健康和头脑清醒。

做到这一点的同时,还要成为公司的公众形象,树立积极的公司文化,并应对经常无法预测的政治,法规,经济和竞争格局。内容由发现乔治亚今年是冒险假期的最热门地点。全年无休,佐治亚州是寻求在人迹罕至的地方度过难忘假期的旅客的理想选择。哦,别忽略你的个人生活。

首席执行官可能犯的四大错误“这是一个人的不可能要求吗?是的,是。董事会借口说这都是关于CEO的事情,然后通过向CEO支付巨额费用来将不可能的事情定价,”担任广告公司Saatchi的Richard Hytner说。 &Saatchi在2000年代中期担任欧洲,中东和非洲地区的首席执行官。

Hytner在任职几年后意识到,他再也不想当首席执行官了。他说:“这是取悦股东的不懈追求。人们期望不惜一切代价实现增长。您必须调整战略,因为您做出了承诺。人民的决定很难。”Hytner放弃担任Saatchi&Saatchi的全球副董事长一职,后来写了《 Consiglieri:阴影的领导》一书,他认为董事会应该更多地注意那些担任副领导职务的人的重要性,并支持首席执行官。

自由受到限制首席执行官出于各种原因辞职。有些人自愿这样做,有些被赶出去了。大型公司的首席执行官平均任期有所减少,而今年迄今为止,首席执行官离职的数量创历史新高。营业额至少部分是由工作的巨大压力驱动的。尽管CEO负责运营公司,但他们的权力通常受到多种方式的限制。董事会借口说这全都与CEO有关,然后通过向CEO支付巨额费用来将不可能纳入定价之中。”

盛世集团前首席执行官理查德·海特纳(RICHARD HYTNER)“当您爬上等级制度时,您会认为自由度会增加。但是感觉是自由度会下降。您有太多的利益相关者。您有公司政治和地缘政治方面的关注。有媒体。所有这些都可以驱动您的议程。然而,您仍然感到应该控制一切。”领导力咨询师和心理治疗师Karsten Drath,咨询公司Leadership Choices的执行合伙人。

德拉斯说,加上这些要求太紧,日程安排使首席执行官们常常感觉像个up,没有时间反思或扎根自己。心理治疗师兼执行教练史蒂夫·贝格拉斯(Steve Berglas)说,首席执行官之间也存在“对社交媒体谋杀的担忧”。“我听到过很多次,'我能遇到最多的数字,但是如果Twitter上出现一波消极情绪,它会把我的屁股踢得遍地开花。”

个人通行费一个快乐,健康的首席执行官符合每个公司利益相关者的利益。但是,当您 进行谈判和达成交易,处理公司危机,进行为期两天的海外商务旅行或为董事会会议做准备时,要照顾好自己并与家人共度时光很难。成功的更多内容您现在该怎么做才能为以后的裁员做准备?兰博基尼(Lamborghini)的长远使命是将其超快车带入电动时代.

如何为求职面试做准备:出发前要了解的5件事吉姆·哈格曼·斯纳贝(Jim Hagemann Snabe)决定于2013年辞去德国软件公司SAP联合首席执行官一职的原因之一是他没有时间在家。哈格曼·斯纳贝( Hagemann Snabe)当时对CNBC表示:“我在这份工作中一直在不断前进。我的家人住在哥本哈根,过去三年来我很少见到他们。”

Drath指出,目前许多首席执行官将合理化他们的职业决策。“只有当他们离开自己的位置时,他们才会谈论他们错过了什么。”他说,这就是为什么,“您需要能够享受力量和塑造事物的能力,因为您付出了高昂的代价。”
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